Catégorie : Actualités entreprise

C’est désormais officiel: innosolv est le meilleur employeur de Suisse parmi les petites entreprises. L’institut «Great Place To Work» a récemment publié son classement pour 2024. innosolv occupe la première place de cette liste dans la catégorie «Best Small Workplaces Schweiz» (50 à 99 collaborateurs).

Le secret de la réussite

Chez innosolv, nous accordons une grande importance à un environnement de travail optimal. Qu’est-ce que cela signifie? La confiance, le respect et l’estime sont importants pour nous. Nous veillons A maintenir des conditions favorables tout au long de l’année.

Les enquêtes internes que nous menons régulièrement nous le confirment. Cette satisfaction s’est traduite par d’excellents résultats dans l’enquête «Great Place To Work» et se reflète également dans le prix. Nous sommes très heureux de cette première place. Il nous montre: En tant qu’employeur, nous sommes sur la bonne voie.

77 000 voix de 250 organisations

L’institut international de conseil et de recherche «Great Place To Work» élit régulièrement les meilleurs employeurs de Suisse, cette année pour la 16e fois déjA. Pour ce faire, l’entreprise a interrogé 77 000 collaborateurs issus de plus de 250 organisations. Quinze entreprises étaient nominées dans la catégorie «Best Small Workplaces Schweiz».

La remise des prix a eu lieu le 16 mai 2024 au Kaufleuten de Zurich.

Au ras du sol

Qu’est-ce que notre équipe aime particulièrement? Par exemple: Si vous le souhaitez, vous pouvez bénéficier de deux jours de télétravail par semaine et d’horaires de travail flexibles. Le temps partiel est également possible pour les cadres à partir d’un taux d’occupation de quatre-vingts pour cent.

Tous les membres de la direction ont commencé leur carrière en tant que développeurs de logiciels. Ils ont gardé les pieds sur terre et sont toujours disponibles. Autrement dit: Nos relations avec nos employés sont humaines et sans complications – toute personne qui nous rend visite le ressent immédiatement. Les réunions et les événements d’équipe renforcent également la cohésion. En bref: Chez innosolv, communiquer en toute transparence est d’une importance primordiale.

Hiérarchies horizontales, faible taux de rotation du personnel

«L’initiative personnelle et les hiérarchies horizontales sont des éléments qui nous tiennent particulièrement à cœur» confirme Thomas Koller, directeur de l’exploitation et responsable des ressources humaines chez innosolv. «Quelle que soit leur position, tous les employés sont libres de proposer des idées. Nous sommes ouverts aux idées!» Cela permet également de créer un climat de travail positif. Et cela influe directement sur la qualité de nos produits.»

Chez innosolv, nous misons sur la continuité. Nous voulons que nos collaborateurs restent longtemps chez nous. C’est pourquoi nous les encourageons, eux et leurs talents, par exemple en les aidant à se développer. Et nous investissons beaucoup dans nos sept apprentis et stagiaires actuels.

Le type de solidarité que nous recherchons – cela fonctionne bien. Le taux de rotation du personnel est très faible chez innosolv. Une bonne culture de travail: Pour nous, ce terme ne désigne pas un programme obligatoire, mais une exigence quotidienne. Et nous sommes heureux de pouvoir satisfaire à cette exigence.

Une ère de changement souffle chez innosolv En interview, Thomas Peterer en explique les raisons.

Qu’est-ce qui vous a poussé à devenir membre du conseil d’administration?

Thomas Peterer: Je suis co-fondateur et PDG d’innosolv depuis sa fondation en 1996. Je vais souffler mes 60 bougies en 2022. Je peux donc en toute bonne conscience passer le flambeau à un collaborateur plus jeune de notre entreprise.

Le poste de PDG va être pourvu en interne. Est-ce qu’innosolv a également songé à engager une personne externe à l’entreprise?

Non, à aucun moment. Nous n’avons pas à nous plaindre: nous comptons dans nos rangs des employés compétents capables de relever de gros défis.

Manuel Britschgi était le candidat idéal. Il travaille avec brio pour innosolv depuis des années. Tout comme les autres membres de l’équipe de direction. Cette nomination nous permet de garantir une chose primordiale: la préservation de la culture et des valeurs d’innosolv. Il n’y aura ainsi pas de rupture dans la direction de l’entreprise. Nous allons poursuivre notre excellent travail.

Depuis 1996, le secteur de l’informatique s’est transformé très rapidement. Qu’est-ce qui différencie les solutions innosolv actuelles de celles des années 1990?

Notre logiciel doit aujourd’hui couvrir beaucoup plus de besoins que lors des premières années d’innosolv. En effet, la numérisation s’applique à bien plus de domaines. C’est une bonne chose – nous l’avons bien remarqué lors de la pandémie.

Le marché a également connu une véritable révolution. Qu’est-ce que cela a signifié et signifie concrètement pour innosolv?

Aujourd’hui, de plus en plus de villes et communes transmettent leurs données par voie électronique. Cela concerne l’échange avec leurs clients mais aussi entre les trois niveaux de la Suisse. Nous avons identifié précocement cette tendance. C’est pourquoi nous avons co-fondé l’association eCH et participé activement à l’établissement de nombreuses normes.

Pour les fournisseurs d’énergie, la libéralisation du marché est particulièrement radicale. Dans ce secteur aussi l’échange de données électronique a pris énormément d’importance, par exemple avec les partenaires commerciaux. Autres exemples: les portails client sont devenus indispensables. Et une nouveauté technologique comme le Smart Meter a également une forte influence sur les processus des fournisseurs d’énergie et donc sur notre logiciel.

Depuis 2020, nous proposons aux paroisses une solution spécialisée pour la gestion des paroissiens. Nous pensons qu’en plus de gérer les fidèles, elles devraient aussi investir davantage dans le marketing. Notre CRM intégré est idéal pour cela.

Durant votre carrière de PDG, quels ont été les jalons décisifs d’innosolv?

Le début d’innosolv a certainement été le plus important. Le leader du marché de l’époque a quitté ce secteur, nous avons donc pu nous développer rapidement. Les inquiétudes liées au changement de millénaire – la crainte que les anciens systèmes logiciels ne fonctionnent plus – nous ont également aidés.

Au fil des années, nous avons constamment augmenté notre clientèle. Nous comptons aujourd’hui plus de 700 clients, parmi lesquels d’importants fournisseurs d’énergie et villes. Chaque client important gagné a été un jalon. Nous avons toujours su bien gérer cette croissance. Même si, bien entendu, nous avons été confrontés à de nombreux défis.

En 2018, nous avons emménagé dans de nouveaux locaux dans l’Alten Bildstrasse à St-Gall. Au printemps 2021, nos marques ont connu un rebranding. Autant de moments forts pour moi.

Comment voyez-vous l’avenir d’innosolv?

Je n’ai malheureusement pas de boule de cristal. Mais une chose est sûre: le progrès technique ne cesse pas et la numérisation ne s’arrêtera jamais. innosolv va continuer à investir intelligemment et à saisir toutes les opportunités. Nous allons affirmer et renforcer notre position dominante sur le marché.

Une dernière question, plus personnelle: qu’allez-vous faire de votre temps libre?

Je compte faire davantage de sport. Je possédais déjà un vélo de course et un VTT. Je me suis récemment acheté un vélo gravel. Il me permet de faire des balades de plusieurs jours voire semaines, y compris hors des routes goudronnées. Je vais avoir plus de temps pour voyager, skier et randonner. J’aimerais également apprendre de nouvelles langues et améliorer mes connaissances actuelles.

Mais je ne vais pas m’arrêter de travailler! En tant que Président du conseil d’administration, je vais continuer à me préoccuper de l’évolution d’innosolv. Je serai, à partir de juillet 2022, un partenaire bien informé et un moteur pour l’équipe de direction. J’ai hâte de m’atteler à cette tâche.